從開始創業到公司上市，用了10年。
        從1家企業，到擁有10多家專業子公司的集團企業，用了5年。
        從涉足智能建筑，到成為行業領軍人物，用了3年。
        創造這一系列奇跡的人，就是上海延華智能科技公司董事長、上海湖北商會會長胡黎明。

        在時代脈動中找到自己的定位
        出生于湖北沙市的胡黎明，16歲考入湖南大學。1985年，考入華東理工大學深造，在研究生期間即投身科技研發，致力于科技成果的市場轉化。
        1997年，35歲的胡黎明離開高校選擇自主創業，創辦了延華智能。
        “IT產業是工具，房地產是最大的行業之一，如果把IT引入房地產，就可以誕生一個很大的產業。”胡黎明敏銳地看到了這在當時還若隱若現的曙光，把握了這一時代發展的脈動。
        胡黎明調查發現，國外智能一般只涉及公共建筑領域，還沒有進入住宅，胡黎明就將目標瞄準在住宅上，從住宅智能化做起。
        當時高端建筑市場，基本被西門子等巨頭所壟斷。隨著在“中國第一豪宅”湯臣一品的智能化項目競爭中中標，“延華”開始在高端住宅智能化市場占據一席之地。短短3年時間，“延華”鞏固了在上海市場的地位，迅速成長為全國房地產行業智能化的龍頭企業。

        在提升建筑內涵中提升公司價值
        在住宅智能化取得成功后，胡黎明根據對市場發展趨勢的預判，將公司業務的重心逐步轉移到公共設施建設上來。
        2008年，上海世博會發出招標公告，競標者多達四五十家公司，競爭十分激烈。胡黎明說，一定要在家門口打贏這場戰役。
        此前，胡黎明多次帶隊去日本、加拿大等舉辦過世博會的國家取經。通過精心醞釀和準備，延華智能一舉拿下了世博會6個承建工程項目。特別是浦西園區2平方公里核心區域的智能綜合布線設計與施工，全部由“延華”承建。
        2010年，中國城市人口比例首次超過50%，胡黎明意識到，這一數字后面暗藏著城市化帶來的巨大商機：智能交通、綠色環保、平安城市和智慧城市。他提出，公司要從“智能建筑集成商”向“智慧城市服務商”轉型。
        胡黎明說：“比如智能化建筑涉及到機電、消防以及視頻影音等多專業，如果既設計，又能提供系統集成，我們的建筑智能化發展將提升一個檔次。”
        因此，“延華”先后收購兼并了琦昌機電、震旦消防、深圳嘉柏等專業公司，形成了集智能、節能、機電、消防等為一體的多專業交叉產業體系。
        與公司服務能力同步成長的，是他們覆蓋全國的區域發展戰略。目前，“延華”已建立了上海、北京、武漢、深圳、昆明五大區域管理中心。在武漢，“延華”與武漢城投共同投資建立了武漢智誠科技有限公司，成功承接了國博中心、ETC等重大工程。

        選拔人才與企業共同成長
        胡黎明說“我們的轉型，既有資本運作戰略，也有人才培養戰略”。
        于兵博士是他引進的荷蘭籍節能領域專家，擁有長江學者獎勵計劃國際評審專家等榮譽與職務，是綠色建筑、低碳建筑與建筑節能方面的國際領軍人物。
        公司的多名高管，都是2000年之后，胡黎明從高等院校、科研院所和企業引進的。
        對于公司招聘的本科生和研究生，公司提出了三年限期成長。三年內，由經驗豐富的老員工做導師，華中科技大學07屆應屆碩士生翁志勇，通過五年的培養鍛煉，已經成長為獨當一面的總經理。

        對于下一步的發展目標。胡黎明說：“我的目標不是進入百強，而是要讓延華成為"受人尊敬的高科技企業"，這是延華的愿景。”

 

        媒體轉載：
        千家網：http://www.1000si.com/brand_survey/2012-06/9828.html